Menschen zusammenführen und für Ziele gewinnen
Anlässe für Workshops und Moderationen
- Organisationsentwicklung:
Ausrichten auf neue Ziele, Überprüfen von Strukturen und Abläufen, Optimieren der internen Kommunikation. - Teamentwicklung:
Klare Rollen- und Aufgabenverteilung erarbeiten, Klärung von Konflikten, gegenseitiges Verständnis und Bereitschaft zur Kooperation herstellen, Stärkung des WIR-Gefühls - Change-Management:
Begleitung von strategischen Umorganisationen, Förderung der Dienstleistungsorientierung, Verbesserung der Abläufe und der Zusammenarbeit
Häufig können die gewünschten Ziele oder Veränderungen bereits mit einem 1-1,5tägigen Workshop und einem Follow-up nach 4-6 Monaten erreicht werden. Bei Projekten sind über einen längeren Zeitraum verschiedene Maßnahmen und Interventionen erforderlich.
Ob ein Mensch klug ist, erkennt man viel besser an seinen Fragen als an seinen Antworten.
- De Lévis
Vertrauen, Wertschätzung und Respekt
Wichtig ist mir dabei, das Vertrauen aller Beteiligten zu gewinnen und ihnen mit Respekt und Wertschätzung zu begegnen. In den Workshops geht es darum, ein offenes Klima zu schaffen, das alle Beteiligten motiviert, sich mit ihren Beiträgen einzubringen und konsensfähige Ergebnisse zu erarbeiten.
Dies gelingt durch begeisterndes, leidenschaftliches und engagiertes Arbeiten kombiniert mit hoher sozialer, fachlicher und methodischer Kompetenz. Diese Kombination ermöglicht es, kreativ und flexibel auf die jeweilige Situation einzugehen, ohne das jeweilige Ziel aus den Augen zu verlieren.
Kein Workshop ist wie der andere!
Denn es geht darum, sehr genau darauf zu achten, was wirklich gebraucht wird und was genau erreicht werden soll.
Um trotzdem eine Vorstellung zu bekommen, hier ein Beispiel, bei dem es um den Informationsfluss geht. Gearbeitet wird dabei mit den bewährten Moderationsmethoden, angereichert mit kreativen und auflockernden Elementen.
Praxiserprobter Workshop-Baustein "Informationsflüsse optimieren"
Zielgruppe: Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte
Gruppengröße: 8-15 Personen
Dauer: ca. 1 Tag
- Darstellen der Informationsflüsse
- Analyse der Zufriedenheit mit den Informationen
- Mustergültiges und Ausbaufähiges herausfinden
- Entwicklung von Maßnahmen zur Nachbesserung
Zur Sicherung der Nachhaltigkeit findet in der Regel 4-6 Monate nach dem Workshop
ein 0,5–1tägiger Nachfass-Workshop oder Follow-up statt.
Nachfass-Workshop / Follow-up
- Rückblick auf die Umsetzung der Maßnahmen
- Welche Wirkungen sind eingetreten, welche Erfolge können wir „feiern“
- Wo sollte modifiziert werden
- Maßnahmen und Verantwortlichkeiten festlegen
Mein Angebot auf einen Blick
Professionell und engagiert. Absolut präsent.
Beharrlich im Hinblick auf das Ziel.
Methodisch auf den Punkt.
Gut im Kontakt.
Überzeugungsstark und begeisterungsfähig.
Zuverlässig und präzise in Vorbereitung
und Umsetzung.